Hoy en día, un buen plan de carrera es indispensable; principalmente, para que los empleados de una empresa tengan a su disposición todas las herramientas necesarias para crecer profesionalmente. En este sentido, el plan de carrera ya no es solo una técnica de retención del talento como se entendía hace algunos años; ahora hablamos de una solución para ayudar a cualquier colaborador a definir sus metas a largo plazo.
Hablamos con Miriam Sanz, nuestra RH Manager, para que nos desvele cómo enfocamos esta estrategia en Algoritmia y qué características tiene nuestro propio plan de carrera.
Está claro que un trabajador junior, al empezar desde 0 en una compañía, tiene un largo camino por recorrer; por ello es importante hacerle un seguimiento constante e intuir hacia donde se dirigen sus intereses y habilidades. Pero ¿Qué ocurre con los empleados que llevan ya ciertos años en una empresa? ¿Tienen cabida en los planes de carrera de sus organizaciones?
“Lo bueno de Algoritmia es que no solo planteamos nuestro Plan de Carrera enfocándolo a niveles junior, que es donde esta herramienta tiene más sentido, sino que también lo adaptamos para satisfacer las necesidades de nuestros trabajadores senior. Estos, en nuestra empresa, suelen ser aquellos programadores y consultores que llevan 5 años aproximadamente con nosotros; aunque esto también dependerá del ritmo y las singularidades de cada persona”.
Plan de carrera en Algoritmia: ¿Cómo es?
En Algoritmia realizamos evaluaciones anuales en las que participa tanto el colaborador o la colaboradora como su responsable directo y nuestra RH Manager. En estas sesiones, además de hacer retrospectiva del año, se le ofrece al empleado feedback para que esté al corriente de aquellos puntos fuertes que vale la pena potenciar y de otros elementos que, por el contrario, podrían enfocarse de otro modo para obtener mejores resultados.
Al final de estas evaluaciones, se presenta al empleado un documento llamado PDP (Plan de carrera profesional) en el que quedan plasmados sus objetivos para el próximo año; estas metas, por supuesto, han sido convenidas previamente con ellos y adaptadas a los requerimientos de su posición.
¿Qué hace que un plan de carrera sea bueno y eficaz? Miriam Sanz lo tiene claro:
“Es necesario tener un plan de carrera concreto estipulado; sin embargo, es clave considerar que cada persona se desarrolla de manera distinta y que, por lo tanto, cada una tendrá que ser evaluada de forma individual”.
Esta flexibilidad es esencial para poder dedicar el tiempo necesario a cada empleado y aprovechar las singularidades de su situación. Además, este interés en evaluar a cada trabajador teniendo en cuenta el contexto de su desarrollo es clave para que entienda nuestro plan de carrera como una formación avanzada y de calidad de la que puede sacar provecho.
Está claro que el objetivo de estas reuniones es que sean fructíferas; por ello, desde Algoritmia creemos firmemente en la necesidad de alentar a los empleados para que también ellos nos hagan llegar su feedback y reflexionen sobre hacia dónde les gustaría dirigirse profesionalmente.
Beneficios para el empleado y beneficios para la organización
“Para que alguien haga bien su trabajo, tiene que estar contento y sentir cierta pasión por lo que hace. Está claro que siempre habrá cosas que nos gusten más y cosas que nos gusten menos de nuestro día a día; pero es importante aprender hacia dónde tienen la mira los trabajadores para que la empresa, si hay viabilidad, les proporcione todas las herramientas necesarias para llegar ahí”.
Que un trabajador se sienta libre de expresar sus inquietudes y deseos de futuro es básico para que la organización pueda poner a su alcance las soluciones pertinentes. El sentirse escuchado hace que los trabajadores obtengan una sensación de satisfacción que se traduce, como es obvio, es un aumento del rendimiento.
Sin embargo, un buen plan de carrera es también muy significativo para las empresas, ya que estas acaban disponiendo de un equipo de trabajadores fidelizados y más preparados con ganas de postularse a nuevas posiciones y enfrentarse a nuevos retos dentro de la misma compañía. Miriam nos cuenta:
“Al final, el sistema de evaluación o de plan de carrera tiene que estar vivo. Esto significa que se tiene que ir modificando en función de cómo cambia la tecnología, cómo cambian las empresas y cómo se transforma el momento social en el nos encontramos. Ahora, con el teletrabajo, hemos visto la importancia de saber adaptarse; por eso, el plan de carrera tiene que saber ajustarse a las condiciones de igual forma”.
¿Tienen todas las empresas las mismas posibilidades de promoción?
Como nos cuenta Miriam, a menudo se asume que las multinacionales tienen muchas más posibilidades de promoción. Sin embargo, esta creencia no se forja en bases sólidas:
“A veces, en una gran multinacional, puedes quedarte estancado en un mismo puesto, y al estar todo muy cubierto, resulta más complicado hacer carrera ahí”.
Así pues, aunque es erróneo asumir que una gran multinacional puede ofrecer mejores promesas de futuro a sus empleados, sí debemos entender que las empresas medianas como Algoritmia crecen paulatinamente. Por ello, debemos poner especial hincapié en aprovechar nuevos retos y hacer crecer nuestros equipos para, a su vez, crear nuevas oportunidades dentro de la organización.