En esta entrega de Detrás de los datos, charlamos con Xavier Galvete, apasionado de la tecnología y la consultoría combina experiencia, cercanía y visión estratégica para liderar proyectos de transformación digital en Algoritmia.
Xavi entiende que detrás de cada herramienta y cada implementación hay personas. Por eso, su enfoque pone siempre en el centro la comunicación, la empatía y el trabajo en equipo, clave para lograr resultados duraderos y enriquecedores.
Más allá del trabajo, lo mueve la familia, la cocina y el baloncesto, ingredientes que completan a alguien que no solo transforma procesos, sino que también sabe disfrutar del camino.
¿Qué te llevó a especializarte en el campo de la tecnología y la consultoría?
Desde siempre me ha apasionado resolver problemas complejos y encontrar soluciones eficientes. La tecnología me ofrecía ese espacio de innovación constante, y la consultoría me permitió aplicar ese conocimiento directamente en empresas, ayudándolas a transformar sus procesos y crecer. En mi carrera profesional, he estado en cliente final y en consultoría, los dos son perfiles similares, tanto en gestión como en mejora de procesos de negocio, lo único que cambia son las dinámicas y que en consultoría puedes enriquecerte de muchos clientes y formas de hacer diferentes. Ver que todos los clientes siguen creciendo y fortaleciendo su operativa, siguen crecimiento de la mano de la tecnología de Microsoft y con Algoritmia como compañero de viaje. El crecimiento y el resto es mutuo y eso enriquece mucho.
¿Qué herramientas o tecnologías utilizas regularmente en tu trabajo?
Esto ha cambiado mucho en los últimos años, ahora mi herramienta principal es el Outlook, DevOps, PowerPoint y Microsoft Dynamics 365 Finance & Operations, ahora ya como usuario y enfocado a la gestión de Proyectos, ya en los últimos meses he incorporado en una capa superior a Copilot, esto me simplifica reuniones, actas, seguimiento y un gran etc…
A parte de lo ya mencionado utilizo herramientas complementarias como Power BI, Azure DevOps, LCS (Lifecycle Services) y Office 365. También utilizamos plataformas de colaboración como Teams y herramientas de gestión de proyectos, según el cliente.
Sin olvidarme de la parte más fundamental de mis responsabilidades, la comunicación, tanto con el equipo como con los clientes. Muchas veces nos olvidamos de lo más importante hablar de forma directa con la gente, esta lo considero de vital importancia.
¿Cómo manejas los plazos ajustados y la presión en el trabajo?
La clave está en la planificación y la comunicación. Divido los proyectos en entregables claros, priorizo tareas y mantengo una comunicación constante con el equipo y el cliente. También es importante mantener la calma y enfocarse en soluciones, no en los problemas.
¿Cómo equilibras las necesidades técnicas con las expectativas del cliente en los proyectos?
Escuchar al cliente es fundamental, visitarlo y tener confianza, este es el punto de partida.
A partir de aquí, traduzco sus necesidades en requerimientos técnicos viables, y si hay limitaciones, explico alternativas que mantengan el valor del proyecto. El objetivo es siempre encontrar un punto de equilibrio entre lo deseado y lo posible.
¿Qué mejoras o innovaciones se han implementado en D365 F&O que han tenido un impacto significativo en Algoritmia?
Una de las más destacadas ha sido la integración más profunda con Power Platform, que ha permitido automatizar procesos y crear soluciones personalizadas sin necesidad de desarrollo complejo. También la mejora en la gestión de datos y análisis financiero ha sido clave para nuestros clientes.
¿Cómo manejas la formación y el desarrollo continuo de tu equipo?
Fomentamos una cultura de aprendizaje continuo. Organizamos sesiones internas de formación por áreas de negocio, compartimos recursos y promovemos certificaciones oficiales de Microsoft. Además, cada miembro del equipo tiene un plan de desarrollo personalizado.
¿Podrías compartirnos alguna anécdota divertida o memorable de tu experiencia trabajando con D365 F&O?
Podríamos hablar de muchas, en cada proyecto se crea un equipo (cliente + Algoritmia) que es único, se trabaja codo con codo, de la esta experiencia y roce salen muchas anécdotas y experiencias que nos enriquecen a todos. Explicar una o varias en público sería raro. Me quedo con todas y cada una de las vivencias de todos los proyectos, y me guardo los eventos corporativos para compartirlos con el equipo y reírnos, así todo queda en familia.
Pero al final, todos los proyectos salen adelante por formar un equipo cohesionado. buscando un mismo objetivo, y de aquí salen las mejores anécdotas y experiencias enriquecedoras.
¿Tienes algún hobby o interés que te apasione? ¿Cómo lo descubriste?
Me apasiona mi familia, las amistades y la cocina. Esa es la base de mi día a día.
La cocina es un elemento de creación y desconexión que me gusta mucho. Todo empezó en mi familia, mi abuelo era cocinero, cosa muy rara hace unos años. De aquí y que a mis padres también les gusta mucho. Si a esto le sumas que me gusta mucho comer y probar cosas, que mejor opción que cocinar tu mismo. Hago cursos de cocina de forma periódica con unos amigos, esto me ayuda a desconectar y centrarme en otras cosas.
Y gracias a la cocina, puedo invitar a familia y amigos. Que mejor que reunirte cerca de una mesa, con buena comida y mejor conversación…también me gusta mucho el baloncesto, he jugado muchos años, he sido entrenador y ahora sigo a mis hijas, intento no ser muy intrusivo con ellas y que hagan su camino (¡¡me cuesta mucho!!). Pero mis hijas y baloncesto, no hay combinación mejor.
¿Qué es lo que más disfrutas de trabajar en Algoritmia?
El crecimiento constante y los retos, esto conjugado con un equipo humano excelente hace que el trabajo en Algoritmia sea motivador y bonito por partes iguales.
A veces da vértigo de ver el ritmo de crecimiento y la exigencia es complicado. Pero cuando avanzas ves que tanto el equipo como los clientes crecen y están contentos, eso refuerza que el camino que estamos siguiendo es el correcto.
¿Qué consejo le darías a alguien que está considerando una carrera en la gestión de proyectos de implantación?
Que tenga ganas, muchas ganas. Es una posición bonita y complicada a la vez. Los resultados no son inmediatos, todo lo contrario, pero con actitud, conocimientos y una base de gestión de equipo & cliente, los resultados llegarán. Ver un equipo crecer y/o un cliente arrancar y seguir creciendo gracias a la tecnología, es muy gratificante.
Todos los proyectos tienen momentos complicados, pero el camino vale la pena.
A parte que se forme tanto en habilidades técnicas como en comunicación. La gestión de proyectos requiere entender tecnología, pero también saber liderar equipos, negociar con clientes y adaptarse a cambios. La curiosidad y la empatía son grandes aliados.